Ưu tiên “truyền thông kép”

Trong giai đoạn tới, hướng truyền thông phù hợp với thực tiễn phát triển của các địa phương sau sáp nhập, đặc biệt với du lịch Hưng Yên, là tiếp cận theo chiến lược “kép”: vừa theo vùng, vừa mang tính bản địa sâu sắc. Điều này có nghĩa là cần sử dụng thống nhất thương hiệu hành chính mới (theo địa giới mới) trong quy hoạch, chính sách và quản lý nhà nước; đồng thời gìn giữ, tôn vinh và tiếp tục khai thác thương hiệu các điểm đến, các sản phẩm gắn với địa danh quen thuộc như Phố Hiến, Thái Bình, Nguyên Xá, Yên Nhân,… trong hoạt động marketing và quảng bá. Cách tiếp cận này vừa tận dụng được lợi thế quản trị vùng, vừa bảo toàn giá trị thương hiệu đã gắn bó lâu dài với lịch sử – văn hoá – xã hội đặc trưng của địa phương, giúp nâng cao tính cạnh tranh và duy trì sự nhận diện bền vững đối với du khách.

Cùng với đó, ngành du lịch tỉnh cần tiếp tục rà soát, khảo sát để xây dựng quy hoạch tích hợp mới, theo hướng đa chiều về không gian – hạ tầng – môi trường – văn hoá. Trọng tâm là xây dựng bản đồ du lịch khu vực, tái định vị các “hạt nhân” dựa trên thế mạnh của từng địa phương cũ như du lịch tâm linh, di sản, sinh thái biển và nông nghiệp; đồng thời kết nối các điểm đến gắn với hệ thống hạ tầng đường bộ, đường thuỷ, cảng, bến và dịch vụ hỗ trợ. Việc phát triển phải đi đôi với bảo tồn, tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn đánh giá tác động môi trường, ưu tiên các dự án có lộ trình bền vững, gắn với phát triển hướng biển, du lịch nông nghiệp – nông thôn, khuyến khích đầu tư vào năng lượng sạch, ứng dụng công nghệ số và thúc đẩy tiêu dùng dịch vụ xanh.

Chú trọng đầu tư vào con người và hệ sinh thái dịch vụ

Trong xu thế phát triển như vậy, cần xác định nhân lực đóng vai trò then chốt, trước hết là đội ngũ hướng dẫn viên, cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ tại điểm đến – những “cầu nối” quan trọng giữa tài nguyên du lịch, doanh nghiệp và du khách. Lực lượng này cần được hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng để nâng cao chuyên môn, qua đó tăng cường hiệu quả tái định vị và nhận diện thương hiệu du lịch Hưng Yên mới. Song song, tỉnh cần xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích doanh nghiệp địa phương liên kết với doanh nghiệp lớn nhằm hình thành chuỗi cung ứng du lịch bền vững, bắt nguồn từ chuỗi nông sản, thủ công, ẩm thực thế mạnh, tạo hiệu ứng và lan tỏa lợi ích cho cộng đồng. Các định hướng này phải gắn chặt với chủ trương và động lực phát triển từ Trung ương, đặc biệt là “Bộ tứ trụ cột”: Nghị quyết 57-NQ/TW (22/12/2024) về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; Nghị quyết 59-NQ/TW (24/01/2025) về hội nhập quốc tế; Nghị quyết 66-NQ/TW về đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật; và Nghị quyết 68-NQ/TW (04/5/2025) về phát triển kinh tế tư nhân. Đây sẽ là nền tảng chính trị quan trọng để thúc đẩy du lịch trở thành động lực phát triển kinh tế – xã hội của Hưng Yên trong giai đoạn mới.

Kỳ vọng phát triển trong thời kỳ mới

Cần phải tái khẳng định rằng, sáp nhập tỉnh vừa là thách thức không nhỏ cho ngành du lịch địa phương, vừa là cơ hội quý giá cả về “thời” và “thế” để tái cấu trúc theo hướng khoa học và bền vững. Một bộ máy chính quyền tinh gọn, hoạt động hiệu lực – hiệu quả, gắn với cải cách hành chính, cải thiện môi trường đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ là động lực quan trọng giúp du lịch – dịch vụ tiếp tục bứt phá, khẳng định vị thế trên bản đồ khu vực và quốc gia. Để hiện thực hóa mục tiêu này, cần triển khai đồng bộ các giải pháp: quy hoạch không gian hợp lý, bảo tồn và phát huy giá trị di sản, đầu tư hạ tầng kết nối, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng truyền thông thông minh. Trên nền tảng đó, Hưng Yên mới có thể phát triển chuỗi sản phẩm du lịch đa dạng – từ tâm linh, văn hoá, sinh thái, biển, đến trải nghiệm làng nghề – vừa hiện đại, hội nhập, vừa giữ được hồn cốt bản sắc truyền thống, trân trọng giá trị lịch sử, tạo dựng được thương hiệu điểm đến bền vững và khác biệt.

Bảo Ngọc